La metodología Kanban es una forma moderna y eficiente de gestión de proyectos que se basa en la visibilidad y la priorización. Esta metodología permite a los equipos aprovechar al máximo la colaboración, la mejora continua y la maximización de los recursos. Esta metodología es una de las principales herramientas de la industria de desarrollo de software y ha ganado popularidad en otros campos como la gestión de proyectos, el diseño, la fabricación y la gestión de la cadena de suministro.
El objetivo de la metodología Kanban es permitir que los equipos optimicen sus procesos para maximizar la productividad. Esto se logra mediante el uso de tarjetas kanban que representan los pasos del proyecto y se colocan en un tablero kanban.
Las tarjetas kanban se utilizan para identificar y priorizar tareas, y se mantienen visibles para los miembros del equipo. Esto permite a los equipos identificar tareas específicas y gestionarlas de manera eficiente.
Un tablero kanban también es útil para visualizar el flujo de trabajo en un proyecto. Los equipos pueden usar los tableros kanban para visualizar claramente dónde se encuentra cualquier tarea en el proceso, qué tareas están pendientes y qué tareas ya han sido completadas. Esto brinda a los equipos una visión clara de la progresión del proyecto y les permite tomar decisiones informadas sobre los próximos pasos.
Además, los tableros kanban tienen un límite de WIP (Trabajo en Progreso), que limita la cantidad de tareas simultáneas que un equipo puede realizar. Esto asegura que los equipos no se sientan sobrecargados y puedan enfocarse en completar tareas de manera eficiente, evitando retrasos y errores.
En resumen, la metodología Kanban es una forma eficaz de gestión de proyectos que permite a los equipos optimizar sus procesos, mejorar la visibilidad y maximizar la productividad. Esta metodología se ha demostrado útil en diversos campos y contribuye a mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo.
